داشتن یک کسب و کار موفق و پردرآمد هدف همه ماست. اما آیا بدون آموزش و یاد گرفتن نکات راهاندازی و حفظ کسب و کار میتوان به موفقیت رسید؟ دوره راهاندازی کسب و کار و فریلنسری نتیجه تجربه، تحقیق و آزمون و خطاهای افرادی است که این راهها را رفتهاند و حالا میخواهند تجربیات خود را در اختیار شما قرار دهند.
برای تهیه این دوره، بهترین محتوای خارج از کشور جمعآوری، توسط اساتید داخلی تأیید و بومیسازی و در نهایت دوبله شده است. در کنار این محتوای خارجی، از بهترین اساتید داخلی هم برای تکمیل آموزشها استفاده شده است.
در این دوره با مبانی کارآفرینی و فریلنسری آشنا میشوید، بعد یاد میگیرید چطور کسب و کار خود را از صفر و بدون کمک دیگران آغاز کنید. ترفندهای فریلنسری را میآموزید و قوانین استخدام نیروی انسانی، نحوه مدیریت، طرز نوشتن طرح کسب و کار و ارائه یک پروپوزال برنده را یاد میگیرید و در نهایت آماده ورود به دنیای کسب و کار میشوید.
پس از مشاهده فیلمهای آموزشی، 3 روز کارگاه حضوری برگزار میشود. این کارگاه ترکیبی از آموزش به روشهای مختلف از جمله بازی است. مهارتآموزان در این کارگاه طی یک فعالیت گروهی مسیر تجاریسازی یک ایده و مدل درآمدی طرح را یاد میگیرند و کار تیمی و سایر مهارتهای نرم آنها تقویت میشود. در پایان، نگرش مهارتآموزان نسبت به کسب و کار واقعی تغییر میکند، چون با پذیرش واقعیتهای بازار، تفاوت آن با محیط علمی و دانشگاهی را در مییابند.
مهارت آموزان در این کارگاه به عنوان یک گروه دور هم جمع میشوند. هر گروه یک پشتیبان دارد که اعضای گروه را طی مسیر راهنمایی میکند. در ابتدا یک ایده مشخص و دقیق که امکان تجاری شدن دارد ارائه میشود. بعد باید تقسیم وظایف بین اعضای گروه انجام شود. اعضا با پاسخ به برخی سوالات اساسی مدل کسب و کار خود را آماده میکنند. بدین ترتیب مهارت آموزان با سیر ایده تا بازار آشنا میشوند و در نهایت یاد میگیرند چطور طرح خود را برای سرمایهگذاران و میهمانان ارائه دهند.
ویژگیهای دوره مجازی
- 10 ساعت و 24 دقیقه فیلم آموزشی
- دانلود فیلمها در نرمافزار موبایل
- استفاده آنلاین به مدت یک سال
- دریافت گواهی شرکت در دوره
ویژگیهای کارگاه عملی
- 3 روز کارگاه عملی
- پشتیبانی تخصصی پس از پایان دوره
- عضویت در کانال گفتگوی دوره
- امکان برگزاری حضوری دوره برای شرکتها و سازمانها
- اعطای مدرک بینالمللی فنی و حرفهای
سرفصلهای کارگاه عملی
این کارگاه بصورت یک بازی گروهی در گروههای 5 تا 10 نفره طی سه روز برگزار میشود و هدف آن یادگیری و تمرین است. بخشهای اصلی این کارگاه عبارتند از:
- گروهبندی
- انتخاب طرح یا ایده
- برگزاری کارگاه نحوه تهیه مدل کسب و کار
- آماده کردن مدل کسب و کار
- معرفی مختصر طرح به سایر گروهها از طریق تبلیغات
- آماده کردن ارائه برای داوران و سایر حضار
- ارائه و داوری طرح
- برگزاری کارگاه مهارتهای نرم در قالب بازی
سرفصلهای فیلمهای آموزشی
مبانی کارآفرینی و فریلنسری (قسمت اول)
در این بخش ابزارهای لازم برای بررسی فرصتهای شغلی، نحوه رویارویی با چالشهای احتمالی و نحوه جمعآوری منابع مالی برای آغاز کسب و کار به شما معرفی میشود و کمکتان میکنیم افراد تأثیرگذار در روند موفقیت را بشناسید و حامیان وفادار بیابید.
مبانی کارآفرینی و فریلنسری (قسمت دوم)
در این بخش زیربنای راهاندازی یک کسب و کار مستقل را یاد میگیرید که شامل قیمتگذاری، نوشتن پروپوزالها، قراردادها و صورتحسابها میشود. به علاوه با شیوههای فروش و نحوه رفتار با مشتری هم آشنا میشوی.
بوت استرپینگ (آغاز کسب و کار از صفر و با هزینه شخصی)
در این بخش اول کمکتان میکنیم تشخیص دهید آیا بوت استرپینگ برای شما مناسب است یا نه و بعد نحوه تنظیم طرح کسب و کار و هدفگذاری را یاد میگیرید. نحوه مدیریت جریان نقدینگی و هزینهها، نحوه همکاری با شرکتهای مشابه، آماده کردن اطرافیان برای چالشهای پیش رو و پیدا کردن راههای جدید برای افزایش سرمایه از جمله مطالبی است که به شما آموزش خواهیم داد.
ترفندهای فریلنسری
در این بخش یاد میگیرید چطور هدفهای خود را مشخص، زمان خود را مدیریت و بودجه لازم برای کسب و کار خود را جمعآوری کنید. به علاوه، در مورد نحوه نوشتن پروپوزال و قراردادها و همچنین لزوم شراکت صحبت میکنیم. ابزارهای لازم برای صرفهجویی در زمان و انرژی در تمام زمینهها از برنامهریزی گرفته تا حسابداری هم به شما معرفی میشود و با تکنیکهای افزایش فروش، ایجاد برند شخصی و طراحی محتوای جذاب آشنا میشوید.
قانون کار
در این بخش با فرایند رسیدگی به تخلفات، طبقهبندی مشاغل، محاسبه حقوق و انطباق آن با قانون کار، تنظیم قرارداد کار، تکالیف مربوط به کارفرمایان، کارگر و دولت و بسیاری موارد دیگر در قانون کار و تامین اجتماعی آشنا میشوید.
مالیات و پایانههای فروشگاهی
در این بخش با قانون مالیات بر ارزش افزوده، روش محاسبه مشمولان و معافیتها، صورتحساب الکترونیکی، شماره منحصر به فرد مالیاتی، شناسه کالا یا خدمت، شرکتهای معتمد ارائه کننده خدمات مالیاتی، تکالیف اشخاص مشمول، تکالیف سازمانها و دستگاهها، تشویقها و تسهیلات و نحوه ثبت نام در نظام مالیاتی آشنا میشوید.
راه اندازی کسب و کار
در این بخش یاد میگیرید چطور از متخصصان مناسب به عنوان راهنما برای راهاندازی کسب و کار خود استفاده و چطور مشتریان هدف خود را شناسایی کنید. نحوه شبکه سازی و تعامل با دیگران، مطرح کردن برند کسب و کار و راههای رسیدن به موفقیت مالی از جمله مطالب دیگری است که در مورد آن صحبت میکنی.
استخدام نیروی انسانی
در این بخش به معرفی قوانین استخدام نیروی انسانی و نحوه مدیریت و سازماندهی آنها میپردازیم.
نوشتن طرح کسب و کار
نحوه انجام تحقیقات بازار و مشخص کردن محصول و همچنین معرفی استراتژیهای فروش، گرفتن نیروی کار جدید و انجام پیشبینیهای مالی از جمله مطالبی است که برای نوشتن یک طرح کسب و کار به آن نیاز دارید و ما در این بخش به شما آموزش میدهیم.
نوشتن یک پروپوزال برنده
در این بخش یاد میگیرید چطور یک پروپوزال برنده بنویسید و قیمتگذاری مناسب را انجام دهید. برای این کار باید اطلاعات لازم برای ایجاد یک ساختار مناسب قیمتگذاری را به دست آورید و راههای دوری از مشکلات احتمالی را بدانید تا پروپوزالی بنویسید که ارزشهای شما را نشان دهد.
کاربرانی که دوره مجازی را گذراندهاند، گواهی شرکت در دوره از آموزشگاه انعکاس تصویر و مهارتآموزانی که کارگاه عملی را تکمیل کردهاند، مدرک بینالمللی سازمان فنی و حرفهای دریافت میکنند.
برای استفاده از دوره آموزشی راهاندازی کسب و کار و فریلنسری، علاوه بر مراجعه به سایت rahjou.com میتوانید نرمافزار آن را هم در تلفن همراه نصب کنید و از ویدیوهای دوره به صورت آفلاین بهرهمند شوید.
برای شرکت در این دوره از طریق سایت یا اپلیکیشن رهجو ثبت نام کنید یا با شماره دفتر رهجو تماس بگیرید.
02144144470
- معرفی دوره
- مبانی کارآفرینی و فریلنسری(قسمت اول)
- زمان شروع استارتآپ شماست
-
آیا برای تبدیل شدن به یک صاحب کسب و کار آمادهاید؟
-
آنچه باید قبل از شروع کار بدانید
-
چالشهای استارتاپی
-
با یک شغل جانبی شروع کنید
-
استارتآپ خود را نامگذاری کنید
-
مدلهای تأمین مالی استارتآپ
-
بوتاسترپینگ (آغاز کسب و کار از صفر و با هزینه شخصی)
-
جذب سرمایه خطرپذیر
-
سرمایهگذاری اولیه
-
مربیان و مشاوران استارتآپ
-
هک رشد: دوستان و خانواده
-
همبنیانگذاران و اعضای تیم
-
طرفداران خودتان را پیدا کنید
-
مشارکت در کار
-
استراتژی بازاریابی
-
طرح خود را تغییر دهید
-
برندسازی شخصی و روابط عمومی
-
مدیریت رسانههای اجتماعی: آیا به آن نیاز داریم؟
-
کشش و رشد استارتاپ
-
کسب و کارتان را رشد دهید
-
خودانگیزشی و هدفگذاری
-
تعادل زندگی و کار
-
مربیان کسب و کار
-
استارتآپ خود را راهاندازی کنید
- مبانی کارآفرینی و فریلنسری(قسمت دوم)
- مهارتهای ضروری فریلنسری
-
ایجاد ذهنیت فریلنسری
-
تعیین بودجه
-
مدیریت زمان
-
چرا به قرارداد نیاز دارید
-
ایجاد و ارسال فاکتور فروش یا صورتحساب
-
خود را به عنوان یک فریلنسر بازاریابی کنید
-
قیمتگذاری خدمات
-
استفاده از توصیهنامه مشتریها و مطالعات موردی
-
ارتباط موثر با مشتری
-
ایجاد یک پروپزال
-
چگونه قیمت خود را افزایش دهیم؟
-
افزایش گستره پروژه خارج از توافقها
-
چگونه به مشتریها نه بگوییم
-
هدفگذاری، پیام رسانی و تکرار
-
فعالیتهای روزانه برای پیداکردن مشتری
-
نحوه استفاده از CRM
-
جمع کردن طرفدار و دریافت ارجاعات
-
افزایش نرخ نهائی شما
-
فریلنسری یک کار تمام وقت
- بوتاسترپینگ (آغاز کسب و کار از صفر و با هزینه شخصی)
- آیا بوت استرپینگ برای شما مناسب است؟
-
سه سؤالی که باید قبلاز بوتاسترپینگ از خود بپرسید
-
نوشتن طرح کسب و کار
-
هدفگذاری
-
نقدینگی خودتان رو مشخص کنید
-
آیا تسهیلات و اعتبارات برای شما مناسب هستند؟
-
شرکا و فروشندههای خوب پیدا کنید
-
چقدر برای دفتر کار هزینه کنید؟
-
استخدام کارکنان تماموقت یا پارهوقت
-
چطور منابع مالی شخصی خود را مدیریت کنید
-
خانواده و دوستان را از قبل آماده کنید
-
جذب مشتری
-
استفاده از تشکلها و گروههای موسسان
-
درخواست برای جوایز و تقدیرنامه
-
از کسب و کارهای کوچک محلی حمایت کنید
-
کمک هزینه ها و رقابتها
-
استخدام یک حسابدار حرفهای
-
اطلاعات مالی که باید بدونید
- ترفندهای فریلنسری
- کسب و کار فریلنسری
-
تعیین هدف به عنوان فریلنسر
-
مدیریت زمان به عنوان فریلنسر
-
چگونه بودجه بسازید
-
مدیریت جریان نقدینگی
-
خدمات خود را رو چگونه قیمتگذاری کنید؟
-
چطور یک پروپوزال برنده بسازید؟
-
چرا به قرارداد نیاز دارید؟
-
قرارداد باید شامل چه مواردی باشد؟
-
پیدا کردن منتور (مربی) به عنوان فریلنسر
-
چگونه خدمات خود را ارائه دهید؟
-
ایجاد شراکت به عنوان فریلنسر
-
نرمافزارهای ضروری برای فریلنسرها
-
از وبسایت چه استفادهای باید کنید؟
-
کدام وبسایتساز برای شما مناسب است؟
-
کدام سرویس ایمیل برای شما مناسب است؟
-
زمانبندی و مدیریت تقویم
-
صدور فاکتور و دریافت دستمزد
-
چگونه مشتریهای خوب پیدا کنید؟
-
چگونه به یک مشتری احتمالی جواب منفی دهید؟
-
ارتباط با مشتریان
-
زندگی خودتان را طراحی کنین
-
نحوه مدیریت خزش گسترۀ کار با مشتری
-
فروش آفلاین قبل از فروش آنلاین
-
سریعترین روش برای کسب درآمد بیشتر
-
قیف فروش چیست؟
-
مدیریت قیف فروش
-
هدفگذاری، پیامرسانی و تکرار
-
فعالیتهای روزانه برای پیدا کردن مشتری
-
گرفتن ارجاعهای بیشتر
-
بیشفروشی و کمفروشی
-
ایجاد یک برند شخصی
-
چطور به سوال «چه کاره هستید» پاسخ دهید؟
-
از کدام پلتفرمهای رسانههای اجتماعی استفاده کنید؟
-
ساخت پروفایل جذاب در لینکدین
-
استفاده از لینکدین برای بازاریابی
-
چگونه از توصیهنامهها و مطالعات موردی استفاده کنید؟
-
آیا باید تولید محتوا کنید؟
-
ساخت استراتژی بازاریابی محتوا
-
چگونه به یک رهبر فکری تبدیل شوید؟
-
کسب و کار فریلنسری خود را آغاز کنید
- قانون کار
- مقدمه ای بر مباحث قانون کار
-
تاریخچه قانون کار در ایران و جهان
-
مباحث قانون کار و تعاریف کلی
-
انواع قراردادها
-
حق سعی
-
مدت و ساعت کار
-
تعطیلات و مرخصی
-
شرایط کار کردن زنان و نوجوانان
-
خدمات رفاهی کارگران
-
حفاظت فنی و بهداشت کار
-
کارآموزی
-
اشتغال اتباع بیگانه
-
تشکل های کارگری و کارفرمایی
-
مذاکرات و پیمان های دسته جمعی
-
مراجع حل اختلاف
-
آشنایی با طرح طبقه بندی مشاغل
- تامین اجتماعی در قانون کار
- تعریف بیمه
-
انتظارات تامین اجتماعی از کارفرمایان
-
تکالیف تامین اجتماعی در قبال کارفرمایان
-
خدمات مشمول پرداخت بیمه حقوق
-
مزایای نقدی کسر حق بیمه و خطراتی که تحت پوشش بیمه قرار دارند
-
سازمان های بیمه گر اجتماعی در ایران
-
مشمولین صندوق تأمین اجتماعی
-
نگاهی به ماده 37 قانون تامین اجتماعی
-
نگاهی به ماده 38 قانون تامین اجتماعی
-
بازرسی تامین اجتماعی چیست؟
-
قانون بازنشستگی و بازنشستگی پیش از موعد بیمهشدگان تأمین اجتماعی
-
نگاهي به ماده 66 قانون تامين اجتماعي
- راهاندازی کسب و کار
- چه مباحثی را در این دوره یاد خواهید گرفت؟
-
پشتیبانان خبره در مسیر راهاندازی کسب و کار شما
-
محصول شما راهکار چه مشکلی است؟
-
چطور در یه بازار شلوغ خود را از دیگران متمایز کنید
-
شبکهسازی موفق: نکات کلیدی
-
ساخت قیف فروش
-
برند و سیستم مجازی شما
-
ابزارهای ضروری برای برند
-
با محتوای رایگان دیده شوید!
-
نکات سخنرانی عمومی
-
استراتژیهای وبلاگنویسی و رسانههای اجتماعی
-
ابزارهایی برای سرعت بخشیدن به فرآیند شما
-
تعریف هزینههای جاری و زیرساخت
-
قیمتگذاری و دریافت هزینه
-
اطمینان از پسانداز و برنامهریزی برای آینده
-
نکاتی برای سهولت در بازآفرینی کسب و کار
-
پنج باید و سه نباید در هفته پیش از راهاندازی کسبوکار
-
تعیین هدف و ساخت استراتژی موفقیت برای آینده
-
سخن پایانی
- استخدام نیروی انسانی
- مقدمهای بر قوانین استخدام نیروی انسانی خلاق
-
رهبری در مقابل مدیریت
-
معیارهای رهبری
-
نقش و مسئولیت رهبری شرکت
-
ترسیم نقش خود
-
چرا کارآفرینی فردی ناپایدار است؟
-
حوزه عملیاتی مربوط به مشتری (اجرای پروژه)
-
حوزه عملیاتی مربوط به شرکت (مدیریتی و پشتیبانی)
-
شش ویژگی اصلی که اعضای تیم باید داشته باشند
-
دوازده قانون سازمانی سخت و لازم الاجرا
-
شش قانون مهم مالی
-
پنج قانون سخت و لازمالاجرا برای استخدام
-
آگهیهای استخدامی
-
چگونه بهترین کاندیدها را پیدا کنیم
-
نحوه مصاحبه و سوالاتی که باید بپرسید
-
تحقیقات دقیق قبل از استخدام
-
شرح شغلی
-
قراردادهای کارکنان
-
بررسیهای منظم
-
بازنگری عملکردی
-
مسیرهای پیشرفت
-
سخن پایانی در مورد استخدام کارکنان
- نوشتن طرح کسب و کار (business plane)
- طرح کسب و کار چیست؟
-
چرا به یک طرح کسب و کار نیاز دارید؟
-
مشکلی را که حل میکنید تعریف کنید
-
اندازه بازار
-
محصول و راهحل خود را تعریف کنید
-
مدل درآمدی خودتان را تعیین کنید
-
توضیح دهید چرا میتوانید در بازار برنده شوید
-
مشتریها و روندها را درک کنید
-
نحوه رتبهبندی شما در برابر رقبا
-
تهدید جایگزینها رو بشناسید
-
یک استراتژی ورود به بازار بسازید
-
ارزش محصول و خدمات خود را بیان کنید
-
وجه تمایز خود را تعریف کنید
-
از بازار خود محافظت کنید
-
محصول خود را توسعه دهید
-
محصول خود را تحویل دهید
-
برندسازی و بازاریابی محصول
-
مدیریت
-
قیمتگذاری محصول
-
فروش محصول
-
پشتیبانی محصول
-
تعیین کنید به چند نفر نیاز دارید
-
تولید را مدیریت کنید
-
تامینکنندگان را مدیریت کنید
-
رهبری سازمان
-
مشاوره بگیرید
-
پرداخت به مدیریت
-
مفروضات مالی
-
پیشبینیهای مالی
-
سرمایه مورد نیاز
-
ریسکهای مالی
-
خروج از کسب و کار شما
-
مشکلات طرح کسب و کار
-
راه اندازی کسب و کار
- نوشتن یک پروپوزال برنده
- پروپوزالهای بیشتری را برنده شوید
-
چرا به مشتریان واجد شرایط احتیاج دارید؟
-
چهار روش شناخته شده
-
توپ کریستالی شما برای تعیین صلاحیت یک مشتری جدید
-
چه چیزهایی هنگام بررسی یک مشتری جدید باید در نظرگرفته شوند؟
-
چک لیست توسعه معیارها
-
چه چیزی از یک مشتری جدید نپرسیم
-
سوالاتی که از یک مشتری جدید میپرسیم
-
چطور دربارۀ بودجه حرف بزنیم؟
-
چالش: سناریوی مشتری
-
راهحل: این سوالات را بپرسید
-
اصول راهنما
-
استراتژی محتوا
-
جزئیات اهمیت دارند
-
اشتباهات رایج
-
قیمتگذاری آنقدرها هم که فکر می کنید مهم نیست
-
قیمتگذاری ساعتی
-
استراتژیهای قیمتگذاری
-
چگونه به بهترین قیمت برسیم؟
-
چگونه قیمتها را ارائه بدهیم